0→1
nuevos modelos de negocio para revertir la pérdida de socios: pay-per-use con capa freemium de IA en ciberseguridad e inmobiliario, sobre oportunidades ya validadas con investigación de consumidor.
OCU es la organización de consumidores de referencia en España, dentro del grupo europeo Euroconsumers. Entré como Product Owner para construir y lanzar nuevos modelos de negocio que reviertan la pérdida de socios. Como builder-PM defino la dirección de producto y monto los MVP con stack propio para validar rápido (ship to learn), priorizando por datos y valor real para el socio sobre activos que ya existen.
Mi día a día
Modelos de negocio 0→1
Nuevos modelos pay-per-use con capa freemium de IA para revertir la pérdida de socios, sobre oportunidades ya validadas con investigación de consumidor.
Asesoría en ciberseguridad
Producto de IA para personas con problemas de seguridad o fraude digital. De oportunidad validada a MVP en producción.
Vertical inmobiliario
Asesoría para procesos puntuales de compra o alquiler. Misma lógica: validar rápido sobre activos que ya existen.
Builder-PM
Defino la dirección de producto y construyo los MVP con stack propio. Ship to learn, no esperar al desarrollo perfecto.
Priorización por datos
Decisiones por valor real para el socio, no por intuición. Sobre lo que ya existe en la casa.
Transversal con el grupo
Producto, tecnología, legal, marketing y equipos europeos. Navegando la tensión entre autonomía local y modelo compartido.
Stack
- Modelos de negocio
- Pay-per-use
- Freemium IA
- MVPs
- Ciberseguridad
- PropTech
- Euroconsumers
"
Revertir la pérdida de socios no se decide en una sala: se valida con un MVP que el socio usa o no usa.
−66%
pricing del setup tras productizar la personalización: de desarrollos a medida a un producto sin desarrollos. Mejor encaje de mercado. Mano derecha del CEO.
WinView es un SaaS B2B que centraliza versiones de artwork, elimina reimpresiones por error y reduce el time-to-market del packaging. Lideré el cambio de modelo de negocio y de pricing — de desarrollos a medida a personalización productizada — como mano derecha del CEO. Dirigí la auditoría tecnológica de cara al rebuild y el roadmap discovery → delivery junto a una consultora. Producto en producción con +20 clientes en industrias reguladas (288k ARR, 700k acumulado en setups) y +10 implantaciones en paralelo.
Mi día a día
Feedback → roadmap
Señales de preventa, consultoría y clientes activos convertidas en priorización real del backlog.
Historias de usuario
Redacción y refinamiento junto al equipo de desarrollo antes de cada sprint. Criterios de aceptación claros.
Decisiones de UX/UI
Participación activa con diseño y Global Nodes en la definición de pantallas, flujos y componentes del producto.
Jira como columna vertebral
Coordinación diaria de roadmap, customer support e implantaciones de nuevos clientes en un único flujo.
Onboarding de clientes
Dirección end-to-end de cada implantación: setup técnico, formación y seguimiento post-lanzamiento.
Contratos 70→3 páginas
Reescritura legal-comercial junto al equipo comercial. Ciclo de cierre mucho más corto.
Stack
- Product discovery
- Roadmapping
- Jira
- Figma
- Notion
- GDPR
- B2B SaaS
"
Roadmap, soporte e implantaciones en un único flujo de Jira — sin eso, coordinar producto es coordinar chats.
4
lanzamientos al mercado en 6 meses. Del business case al enablement de ventas, con cinco áreas alineadas en cada uno.
acens es el cloud B2B de Telefónica Tech: vende Microsoft 365 a pymes y grupos empresariales. Entré como PM del portfolio Workspace para llevar el ciclo completo de cada lanzamiento — business case, pricing, bundle, landing y enablement — coordinando legal, dev, marketing, CS y el equipo de relación con Microsoft.
Mi día a día
Business Cases con números
Proyección, unit economics y defensa ante dirección para cada producto o bundle antes de ir a mercado.
Pricing y bundles
Precios y empaquetados: Kit Digital para pymes, Multi-CIF para grupos empresariales, add-ons de seguridad y backup.
Landing Pages & material comercial
Briefs de copy, estructura y propuesta de valor coordinando con marketing cada GTM.
Enablement de ventas y CS
Formaciones, FAQs y guiones de demo para que el producto no se quedara en la landing y los equipos vendieran desde el día uno.
Valor añadido para márgenes
Búsqueda de servicios, add-ons y formaciones complementarias al portfolio Microsoft para elevar márgenes más allá de la reventa.
Hilo entre 5 áreas
Legal, dev, marketing, CS y el equipo de Microsoft en la misma mesa. El puente que hacía que cada lanzamiento llegara al mercado.
Stack
- Business Cases
- Pricing & bundling
- GTM
- Sales enablement
- Microsoft 365
- Jira
- Figma
"
En una corp, el PM mueve la aguja cuando convence a cinco áreas el mismo día.
+75%
ventas/mes. De 400-500 a 700-800 coches en menos de un año — sin cambiar producto, cambiando cómo se vendía.
Autohero es el brazo B2C de AUTO1 Group: scaleup europea que vende coches de ocasión online directamente al consumidor, sin concesionario intermedio. Llevé el día a día de 13 vendedores y co-diseñé con el director la estrategia comercial nacional para 30-50 personas. La clave del +75% no fue un plan nuevo: fue detectar qué hacían los mejores y rodarlo como playbook en todo el equipo. Ticket medio ~16k€.
Mi día a día
Coaching diario de 13 vendedores
Objetivos, seguimiento, desbloqueos y resolución de problemas individuales uno a uno.
Esquema de comisiones
Diseño equilibrando motivación del comercial con protección de unit economics. Incentivas lo que quieres ver, no lo que quieres evitar.
Detección de top performers
Análisis de qué hacían los mejores que el resto no: fases de llamada, objeciones, cierre. Patrón antes que opinión.
Playbooks y formaciones
Traducción de ese patrón a sesiones y guiones para el resto del equipo. Lo que funcionaba en uno, se enseñaba a todos.
Estrategia comercial nacional
Co-diseño con el director del plan para 30-50 vendedores: formación, comisiones, objetivos, procesos de hiring.
Hiring y onboarding
Entrevistas, filtros y formación inicial. Entrar al equipo sabiendo ya qué prácticas funcionan.
Stack
- People management
- Coaching
- Unit Economics
- Commission design
- Sales enablement
- Playbooks
- KPIs
"
No inventé nada. Copié al mejor vendedor y se lo enseñé al resto.
100M
de facturación al final de mi etapa (entré con ~10M). Dirigí toda la operativa de España y México — +30 personas — que sostuvo ese crecimiento.
TuLotero es un marketplace digital de lotería regulada B2C que opera en España, México, Colombia y Bolivia. Fui COO y mano derecha del CEO y fundador: dirigí todos los equipos operacionales menos marketing — CS, Desarrollo, UX/UI y Comercial, más de 30 personas en España y México. Durante mi etapa el negocio pasó de ~10M a cerca de 100M de facturación. Lancé funcionalidades 0→1 país por país (Sorteos Tec, Lotería de Empresas, Peñas), monté el equipo antifraude desde cero y constituí las sociedades en Colombia y Bolivia.
Mi día a día
Dirección de +30 personas
CS, Desarrollo, UX/UI y Comercial en España y México. Todos los equipos operativos menos marketing, como mano derecha del CEO.
Launches regulados
Sorteos Tec, Lotería de Empresas y Peñas shippeadas en ES y MX. Cada feature ajustada a la normativa local del país.
Sistema antifraude
Detección de patrones sospechosos con alertas automáticas y bloqueo de cuentas. Feature propia del producto, no plugin externo.
Expansión CO + BO
Constitución legal en Colombia y Bolivia: negociación con contables y abogados locales.
2 meses en horario MX
Finalizando presencial en CDMX por relaciones con el gobierno y para estabilizar la operativa de México.
Procesos de equipo
Gestión migrada a Notion (Kanban, sprints) y Freshdesk para +300 emails y 50 llamadas diarias por país.
Stack
- Product discovery
- Regulatory launches
- Anti-fraud
- Notion
- Trello
- Freshdesk
- LatAm
"
Ser mano derecha del CEO enseña algo que no da ningún máster: priorizar cuando todo urge.